La cultura organizacional influye mucho en cómo se manejan los proyectos en una empresa. Es como el ADN que guía el comportamiento de los equipos de proyectos. Una cultura fuerte y alineada con la gestión de proyectos crea un buen ambiente de trabajo en equipo, permite ser flexibles ante cambios, fomenta las nuevas ideas y tiene un liderazgo efectivo. Pero una cultura débil puede causar problemas como resistencia al cambio, mala comunicación entre equipos, falta de compromiso y desorden. Por eso, es importante evaluar y mejorar la cultura para que apoye las buenas prácticas de gestión de proyectos. Tener una cultura que valore los proyectos, formar talento especializado y estandarizar procesos ayuda a que los proyectos tengan más éxito.

Cuando una empresa hace proyectos, hay varias cosas externas que pueden afectar cómo les va con esos proyectos. Primero, está la economía en general - si hay una recesión o inflación alta, puede encarecer los costos del proyecto o hacer que sea más difícil conseguir financiamiento. Luego están las leyes y reglas del gobierno, que a veces facilitan hacer ciertas cosas y otras veces lo complican por todos los permisos que piden.
Además, las costumbres y forma de pensar de la gente en el lugar donde se hace el proyecto influyen. Si la gente no está acostumbrada o no le gusta lo que se quiere hacer, va a costar más convencerlos. La tecnología también cuenta - si salen cosas nuevas, el proyecto puede quedar desactualizado.
El clima y la geografía del sitio del proyecto también son importantes por el impacto en las actividades. Y por último, si hay otras empresas haciendo proyectos parecidos, eso crea competencia por conseguir recursos, personal capacitado y clientes.
un montón de factores externos a la empresa como la economía, política, cultura local, tecnología, medio ambiente y competencia pueden afectar positiva o negativamente cómo se desarrolla el proyecto. Las empresas tienen que estar atentas a todos estos para poder manejarlos bien.