Introducción

Ser gerente de un proyecto es una tarea difícil. Un buen gerente debe saber comunicarse bien, motivar a su equipo y preocuparse por ellos como personas. También necesita tomar decisiones rápidas y mantener la calma en situaciones complicadas. Además, un buen gerente siempre da el ejemplo al equipo.

En este artículo, veremos las fortalezas y debilidades comunes en la gestión de proyectos basándonos en experiencias reales.

Características que debe manifestar el gerente de un proyecto

La verdad es que ser gerente de un proyecto no es nada fácil. Según lo que leí en los artículos, hay varias cosas que un buen gerente debe saber hacer para manejar bien el ambiente y la cultura del proyecto.

Primero, tiene que ser bueno hablando con la gente. No solo dar órdenes, sino saber escuchar y explicar las cosas bien. También es importante que sea positivo y sepa animar al equipo, sobre todo cuando las cosas se ponen difíciles.

Otra cosa super importante es que el gerente se preocupe por su equipo. No solo por el trabajo que hacen, sino por ellos como personas. Eso hace que la gente se sienta más valorada y trabaje mejor.

El gerente también tiene que saber tomar decisiones rápido y no tener miedo de equivocarse. Y cuando las cosas se complican, debe mantener la calma para que el equipo no se estrese, algo que me pareció interesante es que el gerente debe dar el ejemplo. Si pide algo al equipo, él debe ser el primero en hacerlo.

Fortalezas y debilidades que se manifiestan en la gestión de proyectos

Hablando con amigos y familiares sobre sus trabajos, y pensando en mis propias experiencias, me di cuenta de que hay cosas que los gerentes de proyecto hacen muy bien y otras no tanto. Vamos a ver algunas fortalezas y debilidades comunes:

Fortalezas

Son organizado: La mayoría de los gerentes que conozco son súper organizados. Tienen todo planeado y saben qué debe hacer cada persona. Eso ayuda mucho a que el proyecto avance.

Saben mucho : Muchos gerentes saben mucho sobre su campo. Entienden bien el trabajo y pueden ayudar cuando hay problemas técnicos.

Cumplen con los tiempos: Los buenos gerentes son expertos en hacer que las cosas se entreguen a tiempo. Siempre están pendientes de las fechas límite.

Debilidades

A veces no entienden a la gente: Algunos gerentes son geniales con los números y las tareas, pero se les complica entender cómo se siente la gente. A veces no se dan cuenta cuando alguien está estresado o necesita ayuda.

Le cuesta cambiarde plan : He visto que algunos gerentes se pegan mucho al plan original y les cuesta adaptarse cuando las cosas cambian. Eso puede causar problemas si el proyecto necesita cambiar de dirección.

Se Olvidan de Felicitar : A veces, los gerentes se olvidan de felicitar al equipo por su buen trabajo. Están tan enfocados en terminar el proyecto que no se acuerdan de motivar a la gente.

Se Estresan Mucho: Cuando las cosas se ponen difíciles, algunos gerentes se estresan mucho y lo transmiten al equipo. Eso puede hacer que todos se sientan más presionados.

Conclusión

Ser un buen gerente de proyectos no es fácil. Deben ser buenos comunicadores, escuchar a su equipo y motivarlo, también es importante que se preocupen por las personas, no solo por el trabajo. Además, deben tomar decisiones rápidas y mantener la calma en momentos difíciles, dando el ejemplo al equipo.

Los buenos gerentes son organizados, conocen bien su campo y cumplen con los plazos. Sin embargo, algunos tienen problemas para entender a la gente, adaptarse a los cambios, felicitar al equipo y manejar el estrés.